إدارة المخاطر

يركز إطار إدارة المخاطر المؤسسية على الحاجة إلى إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي ودمجها في جميع أنحاء المؤسسة لأن المخاطر تؤثر على الإستراتيجية والأداء ومواءمتها في جميع الإدارات والوظائف. حصلت (رعاية) على شهادة أيزو 31000 في إدارة المخاطر وهذا الاعتماد يمنحنا مستوى عالِ الكفاءة مما يضمن التزامنا بالمعايير الدولية. كما أن إطارعمل إدارة المخاطر يتكون من خمسة مكونات مترابطة وضرورية لضمان تحسين الأداء

الحوكمة والثقافة: الحوكمة هي التي تحدد أسلوب عمل المؤسسة، وتؤسس مسؤوليات الرقابة لإدارة مخاطر المؤسسة وتعزز أهميتها حيث تتعلق الثقافة بالقيم الأخلاقية والسلوكيات المرغوبة وفهم المخاطر في المؤسسة

تحديد الاستراتيجية والأهداف: تعمل إدارة المخاطر المؤسسية والإستراتيجية معا في عملية تحديد الأهداف والتخطيط الاستراتيجي حيث يتم تحديد قابلية تحمل المخاطر ومواءمتها مع الإستراتيجية ووضع أهداف العمل الإستراتيجية موضع التنفيذ أثناء العمل كأساس لتحديد وتقييم المخاطر وكيفية الاستجابة لها

الأداء: يجب تحديد وتقييم المخاطر التي قد تؤثر على تحقيق استراتيجية وأهداف المؤسسة. حيث يتم تحديد أولويات المخاطر حسب شدتها في سياق الرغبة في المخاطرة، ثم تحدد كيفية الاستجابة للمخاطر. يتم ابلاغ عن نتائج هذه العملية صحاب المصلحة الرئيسيين في مجال المخاطر

المراجعة: من خلال مراجعة أداء الكيان، يمكن للمؤسسة النظر في مدى جودة أداء مكونات إدارة المخاطر المؤسسية بمرور الوقت وفي ضوء التغييرات الجوهرية والمراجعات الدورية

المعلومات والاتصالات وإعداد التقارير: عميلة إدارة المخاطر المؤسسية هي عملية مستمرة للحصول على المعلومات الضرورية من كل من المصادر الداخلية والخارجية والتي تتدفق عبر المؤسسة