المقدمة
تعدّ الشركة الوطنية للرعاية الصحية (رعاية) ملتزمة تماماً بتنفيذ أفضل الممارسات العالمية وأعلى المعايير فيما يتعلق بحوكمة الشركات ممايساهم في تعظيم القيمة المضافة للشركة. يتمثل جوهر نهجنا في حوكمة الشركات في الحفاظ على إطار وإجراء قوي يضمن الامتثال المستمر لأفضل ممارسات الحوكمة في جميع الأقات، وتهدف جميعها على حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين. تلتزم (رعاية) بجميع القوانين واللوائح المعمول بها وتضمن تطبيقها الفعّال من خلال العديد من اللوائح والسياسات والتوجيهات الداخلية المصممة لتحقيق أفضل ممارسات حوكمة الشركات والتميز التشغيلي، وتحقيق الأهداف الاستارتيجية للشركة. يشمل جوهر وثائق (رعاية) لحوكمة الشركات ما يلي: - النظام الأساسي - سياسات ومعايير وإجراءات الترشح لعضوية مجلس الإدارة - لائحة عمل لجنة المراجعة - سياسة تعارض المصالح - معايير منافسة الأعمال - لائحة عمل لجنة الترشيحات والمكافآت - لائحة حوكمة الشركات - قواعد الأخلاق والسلوك المهني - سياسة تنظيم علاقات أصحاب المصالح - سياسة المسؤولية الاجتماعية - لائحة عمل اللجنة التنفيذية - لائحة عمل مجلس الإدارة - سياسة الإفصاح وفقا لمنهجنا، يقوم فريق الحوكمة والالتزام في (رعاية) بمراجعة مستمرة لسياسات وإجراءات الشركة والعمل على تحديثها بالشكل الذي يتماشى مع الأنظمة ذات العلاقة.
- النظام الأساسي للشركة الوطنية للرعاية الطبية
- لائحة حوكمة الشركة
- سياسة المسؤولية الاجتماعـية
- سياسة تنظيم علاقات أصحاب المصالح
- سياسة الإفصاح
- معايير منافسة الأعمال
- سياسة تعارض المصالح
- قواعد الأخلاق و السلوك المهـني
- لائحة عـمل مجلس إدارة الشركة الوطنية للرعاية الطبية
- سياسات ومعايير وإجراءات الـترشح لعضوية مجلس الإدارة
- سياسة مكافآت مجلس الإدارة ولجانه والإدارة التنفيذية
- لائحة عمل اللجنة التنفيذية
- لائحة عمـل لجنة الترشيحات والمكافآت
- لائحة عـمل لجنة المراجعة
- سياسـة مكافحة غسل الأموال وتمويـل الإرهاب
- سيــاســة مكــافـحـة الــرشــوة والفــســاد
الاستدامة
نهج عمل يساهم في تطوير القيمة على المدى الطويل ويأخذ في الاعتبار المناخ البيئي والاجتماعي والاقتصادي لكيفية عمل مؤسسة معينة. وقد تأسس مفهوم الاستدامة على فرضية أن تنفيذ مثل هذه الاستراتيجيات يعزز من استدامة الأعمال
القوائم المالية
تهدف القوائم المالية إلى توفير المعلومات المالية المفصلة لرعاية والتي تفيد المستثمرين الحاليين وأيضاً المستثمرين المحتملين، وتلتزم رعاية بتقديم قوائمها المالية من خلال المعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS)
إدارة المخاطر
يركز إطار إدارة المخاطر المؤسسية على الحاجة إلى إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي ودمجها في جميع أنحاء المؤسسة لأن المخاطر تؤثر على الإستراتيجية والأداء ومواءمتها في جميع الإدارات والوظائف. حصلت (رعاية) على شهادة أيزو 31000 في إدارة المخاطر وهذا الاعتماد يمنحنا مستوى عالِ الكفاءة مما يضمن التزامنا بالمعايير الدولية. كما أن إطارعمل إدارة المخاطر يتكون من خمسة مكونات مترابطة وضرورية لضمان تحسين الأداء
الحوكمة والثقافة: الحوكمة هي التي تحدد أسلوب عمل المؤسسة، وتؤسس مسؤوليات الرقابة لإدارة مخاطر المؤسسة وتعزز أهميتها حيث تتعلق الثقافة بالقيم الأخلاقية والسلوكيات المرغوبة وفهم المخاطر في المؤسسة
تحديد الاستراتيجية والأهداف: تعمل إدارة المخاطر المؤسسية والإستراتيجية معا في عملية تحديد الأهداف والتخطيط الاستراتيجي حيث يتم تحديد قابلية تحمل المخاطر ومواءمتها مع الإستراتيجية ووضع أهداف العمل الإستراتيجية موضع التنفيذ أثناء العمل كأساس لتحديد وتقييم المخاطر وكيفية الاستجابة لها
الأداء: يجب تحديد وتقييم المخاطر التي قد تؤثر على تحقيق استراتيجية وأهداف المؤسسة. حيث يتم تحديد أولويات المخاطر حسب شدتها في سياق الرغبة في المخاطرة، ثم تحدد كيفية الاستجابة للمخاطر. يتم ابلاغ عن نتائج هذه العملية صحاب المصلحة الرئيسيين في مجال المخاطر
المراجعة: من خلال مراجعة أداء الكيان، يمكن للمؤسسة النظر في مدى جودة أداء مكونات إدارة المخاطر المؤسسية بمرور الوقت وفي ضوء التغييرات الجوهرية والمراجعات الدورية
المعلومات والاتصالات وإعداد التقارير: عميلة إدارة المخاطر المؤسسية هي عملية مستمرة للحصول على المعلومات الضرورية من كل من المصادر الداخلية والخارجية والتي تتدفق عبر المؤسسة
